경동나비엔

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보일러 회사인 줄만 알았던 곳이 최근 주방가전과 스마트홈 쪽으로 손을 뻗고 있어. 경동나비엔은 SK매직의 가스·전기레인지와 전기오븐 사업 영업권을 인수했어.¹ 통신기기·보안 회사였던 코맥스도 경동나비엔에 인수됐어.² 두 인수 모두 ‘보일러 회사’라는 이름표 하나로는 설명이 안 되는 방향을 가리켜. 경동나비엔이야.

경동나비엔의 뿌리는 1951년 창업주 손도익 회장이 세운 연탄회사 무산연탄이야.³ 1978년 경동기계로 이름을 바꾸며 보일러 사업을 시작했고, 1988년 아시아 최초로 콘덴싱 보일러를 개발했어.³ 2006년 지금의 사명인 경동나비엔으로 바꿨어.³

항목	내용
정식 법인명	㈜경동나비엔3
설립	1978년 3월3
대표이사	손연호, 손흥락, 장희철3
사업분야	보일러, 온수기, 냉난방기, 환기, 스마트 홈 시스템, 주방기기3
임직원수(2024년 기준)	1,745명3
매출액(2024년 공시 기준)	별도 1조 2,469억 원 / 연결 1조 3,539억 원3
자산현황(2024년 공시 기준)	별도 1조 162억 원 / 연결 1조 3,589억 원3
해외 거점	7개 해외법인, 북미·중국·유럽·중앙아시아 등 50여 개국3

콘덴싱 보일러에서 공기질 관리로

경동나비엔의 핵심 기술은 콘덴싱이야. 1988년 아시아 최초로 콘덴싱 보일러를 개발했어.³ 회사 설명으로는 콘덴싱보일러가 질소산화물·일산화탄소·이산화탄소 배출량을 각각 87%, 70%, 19% 줄인다.¹ 회사는 2021년부터 3D 에어후드와 가스레인지, 프리미엄 전기레인지인 올메탈 인덕션 쿡탑을 내놨어.¹ 이 제품군을 환기청정기와 연동한 ‘환기청정기 키친플러스’도 선보였어.¹ 자회사 경동에버런을 통해 레인지후드 제조업체 리베첸의 자산을 인수해 제조 기반도 넓혔어.¹

생산은 단일공장 기준 세계 최대 규모인 ‘에코허브’가 맡아.³ 이 공장은 IoT·빅데이터·AI를 적용한 스마트팩토리로 전환 중이고, 2026년까지 연간 439만대를 생산할 수 있는 10만평 규모로 확대될 예정이야.³ 해외에서는 7개 해외법인을 축으로 북미·중국·유럽·중앙아시아 등 50여 개국 고객을 상대하고 있어.³ 2023년에는 업계 최초로 ‘5억불 수출의 탑’을 받았어.³

최근 인수 — SK매직 영업권과 계열사 재편

경동나비엔은 SK매직과 가스 및 전기 레인지, 전기오븐 사업의 영업권을 인수하는 계약을 체결했어.¹ 인수금액은 370억 원이야.¹ 계약 이후 경동나비엔은 우선 SK매직의 영업 총판으로서 해당 제품을 판매해.¹ 하반기에는 생산라인을 평택공장으로 옮기고, 필요한 인허가를 거쳐 내년 초 ‘나비엔 매직’이라는 브랜드로 전환할 계획이야.¹ 경동나비엔 김용범 영업마케팅 총괄임원은 이번 인수로 사업간 시너지를 강화하고 ‘환기청정기’를 공기질 관리의 표준으로 만들겠다고 말했어.¹

같은 흐름은 다른 계열사에서도 보여. 경동나비엔에 인수된 코맥스는 인수된 뒤 처음 낸 정기보고서에서 사업 정체성을 다시 썼어 — 통신기기·보안시장 중심이었던 설명을 온디바이스·클라우드 AI, 가전 플랫폼 연동, 기축주택·구독 서비스 중심으로 바꿨어.² 코맥스의 전체 매출에서 해외가 차지하는 비중은 20.8%에서 40.4%로 뛰었어.² 관계사 제품과 엮이는 시도도 시작됐어 — 코맥스가 낸 스마트 도어락을 계열사 경동원의 방화문과 결합하는 방안을 검토 중이야.²

왜 중요한가

경동나비엔은 원래 보일러·온수기라는 난방 기기 한 축에 사업이 몰려 있었어. SK매직 영업권 인수는 그 축을 주방가전(레인지·오븐)으로, 코맥스 인수는 스마트홈·통신기기 쪽으로 넓히는 움직임이야. 회사는 이 확장을 ‘공기질 관리 솔루션 기업’이라는 하나의 축으로 설명해 — 보일러의 실외 공기질 기술을 환기청정기·주방가전으로 이어 실내까지 관리 범위를 넓히겠다는 것이 회사가 밝힌 인수 목적이야.¹ 이 그림대로 사업이 굴러가는지는 SK매직 브랜드 전환과 코맥스 실적이 계속 같은 방향을 가리키는지에 달려 있어.

이 대상을 볼 때의 핵심 축

• SK매직 영업권의 ‘나비엔 매직’ 브랜드 전환이 계획대로 진행되는지 보면, 이번 인수가 단순 유통 대행을 넘어 실제 제품 통합으로 이어지는지가 판별돼.
• 코맥스의 해외 매출 비중 추이를 분기마다 보면, 계열사 재편이 일회성 실적 개선인지 방향 전환인지가 판별돼.
• 경동나비엔의 연결 매출·자산에서 신규 편입 계열사(코맥스·SK매직 영업권)의 비중이 얼마나 커지는지 보면, 인수가 회사 전체 사업 구조에서 차지하는 무게가 판별돼.

최근 관찰된 신호

• 2026-08-28 코맥스가 정기보고서에서 사업 정체성을 재정의했고, 해외 매출 비중이 20.8%에서 40.4%로 뛰었다.²
• 2024-07-02 경동나비엔이 SK매직과 가스·전기레인지·전기오븐 사업 영업권 인수 계약을 체결했다(인수금액 370억 원).¹

이어서 읽기

코맥스가 인수 이후 사업 설명과 해외 매출을 어떻게 바꿨는지는 경동나비엔에 인수되자 코맥스는 사업 설명부터 바꿨다에서 더 자세히 다룬다.

남은 질문들

• 코맥스와 SK매직 영업권 인수가 각각 언제, 어떤 조건으로 이뤄졌는지 — 두 계약 자체의 공식 발표.
• 경동나비엔이 그리는 ‘공기질 관리 솔루션 기업’ 전략이 조직·투자 계획에서 구체적으로 어떻게 실행되는지.
• 해외법인 7곳이 각각 어떤 지역에서 어떤 비중으로 실적을 내는지, ‘해외 매출 전략’이라 부를 만한 공식 자료가 있는지.

각주

1. 경동나비엔, 「경동나비엔, SK매직과 가스 및 전기 레인지·전기오븐 영업권 인수 계약 체결」(2024-07-02) 보도자료 ↩︎ ↩︎² ↩︎³ ↩︎⁴ ↩︎⁵ ↩︎⁶ ↩︎⁷ ↩︎⁸ ↩︎⁹ ↩︎¹⁰ ↩︎¹¹ ↩︎¹²

2. 전자신문, 「AI스마트홈 기업으로 체질 개선 나선 코맥스…해외 매출 80%↑」(2026-08-28) 기사 ↩︎ ↩︎² ↩︎³ ↩︎⁴ ↩︎⁵

3. 경동나비엔, 「경동나비엔 소개」 공식 홈페이지 ↩︎ ↩︎² ↩︎³ ↩︎⁴ ↩︎⁵ ↩︎⁶ ↩︎⁷ ↩︎⁸ ↩︎⁹ ↩︎¹⁰ ↩︎¹¹ ↩︎¹² ↩︎¹³ ↩︎¹⁴ ↩︎¹⁵ ↩︎¹⁶