AMC의 기록적인 분기는 극장이 스트리밍에 밀려 사라지는 공간이라는 단순한 그림에 제동을 걸었어. 회사는 분기 매출 16억 달러와 사상 최고 조정 EBITDA를 기록했고, AMC의 CEO 애덤 애런은 106년 역사상 이런 분기는 없었다고 말했어.1
흥행작이 관객을 다시 불러냈어
이번 분기에는 《The Super Mario Galaxy Movie》와 《The Odyssey》 같은 대작이 관객을 극장으로 끌어왔어. 영화 한 편의 흥행이 극장 체인의 매출로 이어지는 구조가 다시 작동한 셈이지.1
실적 발표 뒤 AMC 주가는 월요일 하루에 20% 넘게 뛰었어.1
스트리밍과는 경험과 가격으로 맞섰어
AMC가 스트리밍의 부상에 대응한 방식은 극장 경험을 앞세우고 가격을 유연하게 조정하는 것이었어. 관객이 집에서 보는 선택지와 극장에서 보는 선택지를 비교할 때, 화면만이 아니라 외출 경험과 가격까지 함께 비교하게 만든 거야.1
그 결과 회사의 시장점유율은 높아졌고, 미국 내 티켓 매출은 약 11.4% 늘었어. 2분기 유럽 관객 수도 전년 같은 기간보다 18% 증가했지.1
기록적인 분기와 주주 부담은 함께 봐야 해
이번 실적만으로 AMC의 긴 회복 과정이 끝났다고 보기는 어려워. 회사는 자본을 조달하고 재무상태를 강화하기 위해 여러 차례 신주를 발행했고, 그 과정에서 기존 주주의 지분 가치는 희석됐어.1
주가의 시간 범위에 따라서도 이야기가 달라져. 연초 이후로는 49% 올랐지만, 최근 5년 기준으로는 99% 내렸고 2021년 약 450달러의 고점과도 큰 차이가 있어.1
이번 자료가 보여주는 건 스트리밍의 승패가 이미 끝났다는 결론이 아니야. 극장 산업이 흥행작, 관람 경험, 가격 전략을 묶어 관객을 되돌릴 여지가 있다는 점과, 그 회복이 자본 조달과 주가 변동의 부담을 동시에 안고 있다는 점이야.
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